{"id":2710,"date":"2026-09-03T17:43:00","date_gmt":"2026-09-03T17:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.africascoop.net\/?p=2710"},"modified":"2026-09-03T17:58:13","modified_gmt":"2026-09-03T17:58:13","slug":"facej-de-lappui-financier-a-la-transformation-des-entreprises-maliennes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.africascoop.net\/index.php\/2026\/09\/03\/facej-de-lappui-financier-a-la-transformation-des-entreprises-maliennes\/","title":{"rendered":"FACEJ : de l\u2019appui financier \u00e0 la transformation des entreprises maliennes"},"content":{"rendered":"\n
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De la transformation des d\u00e9chets \u00e0 l\u2019agro\u00e9cologie, en passant par la mode, la beaut\u00e9, le num\u00e9rique et les m\u00e9tiers cr\u00e9atifs, le Fonds d\u2019Appui \u00e0 la Cr\u00e9ation et d\u2019Entreprises par les Jeunes Phase II (FACEJ II) imprime sa marque dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial malien. \u00c0 travers le financement, la formation, l\u2019accompagnement technique, le suivi et le r\u00e9seautage, le dispositif accompagne des jeunes entreprises confront\u00e9es \u00e0 diverses difficult\u00e9s et les aide \u00e0 franchir de nouvelles \u00e9tapes dans leur d\u00e9veloppement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 Badalabougou, Aminata Traor\u00e9, promotrice de Mi Pav\u00e9 Mali Propre D\u00e9coration SARL, a choisi de faire des d\u00e9chets plastiques une mati\u00e8re premi\u00e8re. Son entreprise les transforme en pav\u00e9s et en goudron et intervient \u00e9galement dans le nettoyage. Gr\u00e2ce \u00e0 ses \u00e9quipements, elle con\u00e7oit aussi de petits caniveaux destin\u00e9s \u00e0 faciliter l\u2019\u00e9coulement des eaux.<\/p>\n\n\n\n

Avant l\u2019accompagnement du FACEJ II, le tri des d\u00e9chets se faisait encore manuellement. Une m\u00e9thode p\u00e9nible qui exposait la promotrice \u00e0 des risques de blessures et limitait ses capacit\u00e9s de production. L\u2019appui financier de 7 millions de FCFA lui a permis d\u2019acqu\u00e9rir notamment une machine de tri, un tricycle, une installation solaire, un kiosque et une brouilleuse.<\/p>\n\n\n\n

Le changement est aujourd\u2019hui visible. Le travail est devenu moins p\u00e9nible, la capacit\u00e9 de production s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e et cinq emplois sont maintenus dans l\u2019entreprise. Aminata Traor\u00e9 met \u00e9galement en avant les formations en gestion et en entrepreneuriat, ainsi que le r\u00e9seautage, qui lui ont permis d\u2019am\u00e9liorer sa gestion et de d\u00e9velopper sa visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c0 Sam\u00e8, sur la route de Kati, Massa Coulibaly d\u00e9veloppe une autre approche de l\u2019\u00e9conomie verte avec Agrotek-Bio. L\u2019entreprise valorise les d\u00e9chets organiques gr\u00e2ce aux larves de mouches soldats noires pour produire des prot\u00e9ines et des intrants agricoles 100 % biologiques.<\/p>\n\n\n\n

Avant de croiser la route de FACEJ, l\u2019entreprise \u00e9tait confront\u00e9e au manque d\u2019\u00e9quipements, \u00e0 l\u2019absence de moyens de transport adapt\u00e9s pour la collecte des d\u00e9chets et aux difficult\u00e9s de recrutement. L\u2019accompagnement a permis la mise en place d\u2019une nouvelle ferme ainsi que l\u2019acquisition d\u2019une machine \u00e0 broyer, d\u2019une machine \u00e0 granul\u00e9s et d\u2019un tricycle.<\/p>\n\n\n\n

Pour le promoteur, ces investissements ont permis \u00e0 Agrotek-Bio de changer d\u2019\u00e9chelle. La production a tripl\u00e9, le chiffre d\u2019affaires a progress\u00e9 et trois emplois au total, (un chauffeur de tricycle, un ouvrier et un gardien), ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s. Massa Coulibaly consid\u00e8re ainsi le FACEJ comme un levier ayant permis \u00e0 son entreprise de renforcer ses capacit\u00e9s et d\u2019accro\u00eetre sa visibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Dans la mode et la valorisation du patrimoine malien, Oumou Yanogu\u00e9, promotrice d\u2019Anw Damb\u00e9, s\u2019appuie sur une formation en gestion d\u2019entreprise et administration, avec une licence et un master dans ce domaine. Elle \u00e9volue depuis plusieurs ann\u00e9es dans l\u2019entrepreneuriat et la mode.<\/p>\n\n\n\n

Son entreprise travaille avec des artisans locaux autour du bogolan, de l\u2019indigo et du koba. Elle d\u00e9veloppe des motifs, des couleurs et des designs inspir\u00e9s du patrimoine culturel malien, mais adapt\u00e9s aux go\u00fbts des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Anw Damb\u00e9 manquait notamment de moyens financiers pour d\u00e9velopper sa production et am\u00e9liorer son espace de travail. L\u2019entreprise avait \u00e9galement besoin d\u2019un accompagnement technique pour mieux structurer son activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019appui financier et technique re\u00e7u lui a permis de renforcer son atelier, d\u2019acqu\u00e9rir des \u00e9quipements et d\u2019am\u00e9liorer son organisation interne. Sa capacit\u00e9 de production s\u2019est accrue et son cadre de travail est devenu plus professionnel. L\u2019entreprise se consid\u00e8re aujourd\u2019hui mieux pr\u00e9par\u00e9e pour d\u00e9velopper ses activit\u00e9s et conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s, notamment \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c0 Magnambougou, Teninba Sangar\u00e9, promotrice de Beaut\u00e9 Africaine, a elle aussi connu les difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Sp\u00e9cialis\u00e9e dans la tresse, le maquillage, la p\u00e9dicure et la manucure, son activit\u00e9 \u00e9tait fortement p\u00e9nalis\u00e9e par les coupures, avec un manque \u00e0 gagner important.<\/p>\n\n\n\n

Le financement de 5 millions de FCFA et les formations re\u00e7ues dans le cadre du FACEJ ont contribu\u00e9 \u00e0 renforcer son activit\u00e9. Elle a pu conserver ses anciens clients, en acqu\u00e9rir de nouveaux et recruter jusqu\u2019\u00e0 12 jeunes travailleurs d\u00e9sormais r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s chaque mois, contre trois employ\u00e9s auparavant.<\/p>\n\n\n\n

Pour la promotrice, la formation constitue l\u2019un des principaux apports du dispositif. Elle affirme qu\u2019en une semaine, elle a acquis une nouvelle vision de l\u2019entrepreneuriat et revu sa mani\u00e8re de g\u00e9rer son activit\u00e9. Elle estime, par ailleurs, qu\u2019environ 70 % de ses revenus actuels sont li\u00e9s au d\u00e9veloppement rendu possible par l\u2019appui du FACEJ.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c0 Kalaban Coura, Aboubacar Kanout\u00e9, PDG de Kalebasse, poursuit depuis la cr\u00e9ation de son entreprise en avril 2019 une activit\u00e9 centr\u00e9e sur le design, l\u2019impression, la sculpture et la formation. L\u2019entreprise a progressivement d\u00e9velopp\u00e9 son offre et form\u00e9 des centaines de jeunes \u00e0 travers le Mali. Elle propose \u00e9galement des contenus de formation en ligne en bambara et travaille \u00e0 une offre en fran\u00e7ais.<\/p>\n\n\n\n

Avant l\u2019accompagnement, certaines op\u00e9rations d\u2019impression \u00e9taient externalis\u00e9es. Cette situation entra\u00eenait des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires et des pertes de temps. Gr\u00e2ce au dispositif, Kalebasse a acquis deux machines, dont une traceuse et une imprimante multifonctions, lui permettant d\u2019internaliser certaines op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9sultat se traduit par un gain de temps, une r\u00e9duction des co\u00fbts et une meilleure organisation du travail. L\u2019entreprise compte aujourd\u2019hui cinq emplois permanents, auxquels s\u2019ajoutent de nombreux stagiaires form\u00e9s. Aboubacar Kanout\u00e9 affirme \u00e9galement que Kalebasse a plus que doubl\u00e9 son chiffre d\u2019affaires mensuel.<\/p>\n\n\n\n

Pour lui, le r\u00e9seautage constitue un autre acquis important. Les mises en relation avec des banques, des ambassades, des structures d\u2019accompagnement et d\u2019autres entrepreneurs ont contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019obtention de nouveaux march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c0 Kalabancoro, \u00e0 quelques kilom\u00e8tres de Kalebasse, PRODEVMA est une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019informatique et l\u2019ing\u00e9nierie des syst\u00e8mes. Elle accompagne les structures publiques, priv\u00e9es et internationales dans la digitalisation, la prestation de services informatiques et la s\u00e9curisation des acc\u00e8s num\u00e9riques. L\u2019entreprise propose des solutions adapt\u00e9es aux besoins de ses clients, depuis l\u2019identification des besoins jusqu\u2019\u00e0 la mise en \u0153uvre, en privil\u00e9giant l\u2019innovation, la qualit\u00e9 et des strat\u00e9gies flexibles et efficaces.<\/p>\n\n\n\n

La directrice g\u00e9n\u00e9rale et promotrice, Fatoumata Ba, a, pour sa part, utilis\u00e9 l\u2019accompagnement du FACEJ pour r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs contraintes qui freinaient son entreprise. Les coupures d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, les difficult\u00e9s de tr\u00e9sorerie et les retards de paiement des clients affectaient notamment son fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019installation de panneaux solaires, l\u2019acquisition de nouveaux ordinateurs et de mat\u00e9riels ont renforc\u00e9 les capacit\u00e9s de PRODEVMA. L\u2019accompagnement technique a \u00e9galement permis \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences commerciales et de mieux pr\u00e9senter les solutions propos\u00e9es par l\u2019entreprise, qui compte \u00e0 ce jour 20 employ\u00e9s permanents.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00e9seautage entre b\u00e9n\u00e9ficiaires a, lui aussi, ouvert de nouvelles opportunit\u00e9s. PRODEVMA poursuit d\u00e9sormais sa dynamique d\u2019innovation, avec notamment un dispositif de contr\u00f4le du niveau de carburant des groupes \u00e9lectrog\u00e8nes en phase de test et une plateforme num\u00e9rique destin\u00e9e au secteur \u00e9ducatif.<\/p>\n\n\n\n

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 Du financement \u00e0 la structuration des entreprises<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 travers ces diff\u00e9rents parcours, le FACEJ II appara\u00eet ainsi comme plus qu\u2019un m\u00e9canisme de financement. Pour des entreprises confront\u00e9es au manque d\u2019\u00e9quipements, aux contraintes \u00e9nerg\u00e9tiques, aux difficult\u00e9s de production ou encore au besoin de structuration, l\u2019accompagnement associe financement, formation, appui technique, suivi et mise en r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n

Cette dynamique s\u2019inscrit au sein du minist\u00e8re de l\u2019Entrepreneuriat National, de l\u2019Emploi et de la Formation professionnelle (MENEFP), avec PROMAN et ACK International comme consortium gestionnaire du fonds et le soutien financier des Royaumes du Danemark et des Pays-Bas.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est dans ce cadre que la ministre de l\u2019Entrepreneuriat National, de l\u2019Emploi et de la Formation professionnelle, Oumou Sall Seck, a effectu\u00e9, le jeudi 30 juillet 2026, une visite de terrain aupr\u00e8s de Kalebasse et de PRODEVMA. L\u2019objectif \u00e9tait de constater les r\u00e9sultats du FACEJ II \u00e0 travers les t\u00e9moignages des b\u00e9n\u00e9ficiaires.<\/p>\n\n\n\n

La ministre a salu\u00e9 les r\u00e9sultats enregistr\u00e9s sur le terrain et relev\u00e9 la performance de plusieurs b\u00e9n\u00e9ficiaires lors du concours de plans d\u2019affaires organis\u00e9 dans le cadre du Salon international de l\u2019entrepreneuriat de l\u2019AES en 2025. Pour elle, ces r\u00e9sultats illustrent la pertinence d\u2019un accompagnement associant financement et renforcement des capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Oumou Sall Seck a \u00e9galement inscrit le FACEJ dans une strat\u00e9gie plus large de d\u00e9veloppement de l\u2019entrepreneuriat au Mali, en rappelant l\u2019adoption de la Strat\u00e9gie nationale de l\u2019entrepreneuriat et de son Plan d\u2019action 2026-2030, ainsi que la compl\u00e9mentarit\u00e9 des diff\u00e9rents programmes de son d\u00e9partement.<\/p>\n\n\n\n

Pour Christine Kabor\u00e9 Kayitesi, responsable de l\u2019\u00e9quipe du FACEJ II, la r\u00e9ussite du programme repose \u00e9galement sur la rigueur des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Elle les invite \u00e0 g\u00e9rer avec responsabilit\u00e9 les ressources mises \u00e0 leur disposition, \u00e0 respecter leurs engagements envers les institutions financi\u00e8res et le projet et \u00e0 inscrire leur d\u00e9veloppement dans une perspective durable.<\/p>\n\n\n\n

Pour M. Bocar Sire Ba, repr\u00e9sentant du bailleur de fonds, le Royaume du Danemark au Mali, \u00ab on sait que le pays traverse une crise, mais malgr\u00e9 tout \u00e7a, quand il y a des investissements et quand il y a l\u2019environnement qui est cr\u00e9\u00e9 autour des jeunes, \u00e7a peut cr\u00e9er de la croissance \u00e9conomique. Donc, l\u2019appui aux jeunes pour pouvoir se formaliser, pour pouvoir \u00eatre accompagn\u00e9s au niveau des banques, c\u2019est extr\u00eamement important pour la croissance \u00e9conomique, parce que ce sont les jeunes qui sont formalis\u00e9s et qui cr\u00e9ent aussi de l\u2019emploi \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Des b\u00e9n\u00e9ficiaires qui veulent aller plus loin<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s les premiers r\u00e9sultats, les entrepreneurs accompagn\u00e9s souhaitent d\u00e9sormais consolider leurs acquis.<\/p>\n\n\n\n

Oumou Yanogu\u00e9 veut poursuivre le d\u00e9veloppement d\u2019Anw Damb\u00e9 et conqu\u00e9rir de nouveaux march\u00e9s. Aminata Traor\u00e9 appelle au maintien de l\u2019appui en faveur des femmes et des jeunes. Massa Coulibaly souhaite, pour sa part, que davantage d\u2019entrepreneurs puissent b\u00e9n\u00e9ficier du dispositif.<\/p>\n\n\n\n

Fatoumata Ba plaide \u00e9galement pour le renforcement de l\u2019accompagnement des femmes entrepreneures. Elle souligne que l\u2019organisation des b\u00e9n\u00e9ficiaires par fili\u00e8re peut favoriser la solidarit\u00e9 et faciliter la r\u00e9solution de difficult\u00e9s communes, notamment en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res et d\u2019ex\u00e9cution des march\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pour ces entrepreneurs, le d\u00e9fi est d\u00e9sormais de transformer les acquis en croissance durable. Leurs parcours montrent que, lorsqu\u2019il est associ\u00e9 aux comp\u00e9tences, au suivi et au r\u00e9seautage, le financement peut permettre \u00e0 de petites entreprises de franchir un cap, de renforcer leurs capacit\u00e9s et de cr\u00e9er ou de consolider des emplois.<\/p>\n\n\n\n

Par Abdrahamane Baba Kouyat\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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